2020年充满危机与挑战。每个企业在数字化转型道路上,面临着四大“痛点”。连接之痛:员工与员工、员工与系统、系统与系统、系统与IOT的业务等错综 复杂的连接,导致效率降低;数据之痛:不完整、不精准、不及时、不对称对造成决策困难;生态之痛:内外系统和信息难以打通、对接人更换导致内部员工与外部 伙伴无法及时联络;传统IT之“痛”:流程刚性、数据烟囱、对大并发大数量支撑有限、缺乏敏捷性、运维成本高、功能而非场景驱动等等,都是会直接或间接影 响协同,进而给业务发展造成困扰。

产业互联网、数字化转型和 EBC浪潮中,如果坚定不移地选择重构自我,那么,是将之前的成果全部推翻重建?还是想办法将各个系统和场景的共通数据抽象出来做中台,反过来统一服务管 理和业务?不少企业意识到:眼下,业务、数据、生态和组织的融合成为数字化转型中重要且紧急的一环。

11月6日,“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛在三亚举办。多家知名企业代表共同探讨协同中台如何为业务增长赋能,重构数字战斗力。 会上,云之家协同能力中台发布。

该中台致力于整合企业现有系统的能力,构建零代码配置平台,不用更多的开发成本即可实现场景化创新,通过中台的建设支持敏捷前台和稳定的后台。让业务应用和数据通过这些能力进行重组,甚至连接内外部生态,产生更多的场景化应用,快速赋能一线业务人员。

简而言之,就是用一个数字化平台,去管理企业人、财、物等系统,而在过去,这些系统被打散在企业各个业务角落,成为了“数据烟囱”。如今,取而代之的是一个协同中台,帮助企业实现运营云化,管理升级、信息化IT架构升级。

据悉,该中台已经在多个领域得到应用。在工业制造领域,助力河钢集团打造“河钢在线”公共服务平台。依靠成熟的本地化部署能力,连接12万+用户、10+ 个异构系统、50+个业务应用;对接IDM、苍穹、sHR、党建平台、财智云、外事系统等异构系统,创建车辆管理、一卡通管理、员工自助、物资管理等业务 轻应用。实现统一用户、应用、流程和门户,使上百个系统互联互通。让数据落地,以平台化建设促进集团管控,真正实现一站式办公,进而引领业务、体制、机制 变革,支撑河钢全球化创新协同办公的中台。

在智能通讯领域,为华为海洋68天快速搭建自主可控的数字化管理平台。华为海洋网络有限公司IT管理部部长蒙方明表示,数字化管理平台将星空、苍穹、云之 家、HR四大产品线集成,贯通主数据和业务流程。云之家作为其他三大平台的门户,为日常运营提供数据支撑及信息共享;满足多组织协同运营、数据共享、跨组 织审批、查询等,提高运营效率;建立起从行政、业务、人力资源管理一体化的协同系统,让所有信息安全快速地聚焦在一个门户内,赋能员工高效协同开展业务, 实现公司的管理要求。

在农机制造领域,助力中国一拖打造“中国一拖东方红云”工业互联网平台。中国一拖集团信息中心负责人孙战胜讲到,云之家作为中国一拖统一的门户和数字化工 作平台,未来将连接核心数据库、ERP、财务系统、生产系统等企业关键业务等几十个应用,形成支撑公司卓越运营的协同中台,将数字化建设全面融入公司管理 和业务过程中,有效提升运营效率。

在家电制造领域,云之家打造海信白色家电全产业链数字化协同平台。2月1日到3日海信联手云之家3天完成“健康打卡”开发,支撑疫情期间海信的远程办公和 科学防护。海信办公共享系统部部长侯静说,“信鸿X是基于云之家构建的移动协同平台,聚焦45个业务场景,实现不见面更高效的沟通协作能力。在疫情期间助 力集团8万员工开启智能业务、智慧办公模式。除员工外,还连接了1500+外部伙伴,3000+海信专卖店,海信集团66%的审批报告都是通过信鸿完成。 此外,平台还集成了研、产、销、人、资、办公等70多个移动应用,信鸿X作为集成内外部生态的协同中台,已经成为海信人日常工作方式。”

(记者陈欢)

稿源:中国新闻网 编辑:曹海山
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