2020年9月29日,在2020中国绿公司年会上,马云在演讲中发出警告,他表示,今天是真正全球化开始的时候,昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。最后马云发出警告:时不我待!未来十年是传统企业数字化的最后十年!



  “未来十年是传统企业数字化的最后十年。”在今天巨大的不确定中,数字化是确定的,每个企业都必须升级,完成数字化升级。20年前,马云呼吁大家重视互联网,好多人都是不以为然,后来他们大都后悔莫及。现在,马云呼吁数字化,传统批发商如何通过订货系统实现升级迭代?




  一、订货系统对财务管理方面的升级迭代
  传统订货方式是通过手机、QQ等进行订货,一般情况是可以处理的,但是一旦出现价格混乱,就可能错单、漏单、拖单等现象,管理者也不能马上就看清楚财务方面的信息。订货系统改变了传统的订货方式,可以让销售员无需记价,价格、库存量手机直接呈现,支持线上线下付款,付款记录清晰可见,客户欠款实时统计,账务一清二楚,方便管理者统计账务信息。

  二、订货系统对客户管理方面的升级迭代
  传统的订货可能会不清楚客户多长时间下一次单,很多客户长期不下单也不清楚,缺乏对老客户的服务和关怀,造成客户不活跃甚至流失。订货系统可以让管理者随时了解客户下单情况,如果说有什么优惠等销售政策,不用再通过业务员进行传达,更方便的参与公司市场活动,调动销售积极性,增加客户的粘性。
  三、订货系统对市场销售环节的升级迭代
  现在的人们生活水平已经提高,不再说只是因为价格方面就会购买东西,他们还会考虑高质量的服务。订货系统通过大数据对客户的需求进行统计,然后根据客户需求进行生产销售,这样子也能减少库存,提高生产量。

  四、订货系统对商品采购方面的升级迭代
  每一个供货商都有一个完整的关于自己商品的一个采购计划。订货系统通过大数据对每一个客户的购买习惯以及商品销售量进行统计,以便商家能够准确的知道商品采购的范围,这样子也能够提升产品的交货率,商家也可以减少采购的成本。




  数字技术将重新定义生产制造、重新定义零售、重新定义技术、重新定义生产资料和一切,甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革……马云给传统企业的警告。“传统行业的数字化转型关键在于观念,关键在于理念,责任一定是在一把手身上,责任不在技术部门。一把手不改变的企业,一定不是一家有远见、有担当的企业。”时代在变化,过去的经验已经是我们继续前进的阻碍,如果不抛弃过去的观念,那新的机会就不会垂青于你。其实,不管是IT、互联网还是数字化,它们强调的都是在线化、数据化和智能化,随着工作在线,管理在线,组织变得更透明,更简单,这是在尽可能的消灭多余的流程和成本。
  为什么说数字化是机会所在?用好互联网技术的企业一定可以打败用不好互联网技术的企业,因为前者代表了先进。而现在还有大量的传统企业没有意识到这点,没有开始行动,所以马云说,未来越是距离技术远的行业,越是还没有被技术改造的行业,机会越大!最后,传统企业要想做好数字化,一个是老板的理念、观念要转变,一个是要找好切入点,千万不能盲目覆盖。


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